उपयोगी जानकारी

व्यक्तिको हुर्काइमा सम्बन्धित दीर्घकालीन दृष्टिकोण स्थापना गरी चरणबद्ध रूपमा शिक्षा प्रशिक्षण कार्यान्वयन गर्ने प्रणाली। संगठनका सदस्यहरूले विगतमा सम्हालेका पेशा (क्यारियर), अनुसन्धान विषय, प्राप्त गरेको योग्यता, विशेष प्रविधि, पारिवारिक अवस्था आदि उल्लेखित कर्मचारी कार्ड, आशा गरिएको पेशा र आत्मविकास लक्ष्य भरीएको आत्मघोषणा, कर्मचारी मूल्यांकन तालिका आदि को समग्र विश्लेषण गरी, त्यसमबाट त्यो व्यक्ति भविष्यमा कुन क्यारियर छनोट गर्नु उपयुक्त हुन्छ भनेर खोजेर भविष्यको आशा गरिएको पद (पोजिसन), आवश्यक ज्ञान, सीप, योग्यता आदि स्पष्ट गरी, त्यसलाई लक्ष्य बनाएर स्थानान्तरण र हुर्काइलाई योजनाबद्ध रूपमा कार्यान्वयन गर्दै जान्छ। क्यारियर विकास योजनामा क्षमता विकास विधिहरू प्रशिक्षण र कार्य अनुभवको असन्तुलन हेरी, कार्य अनुभवलाई बढी महत्व दिन्छ। नियुक्त गरिएको कार्यस्थल वा नियुक्त अवधि (प्रमोशन सहित), नियुक्त ठाउँमा गरिरहेको माथिल्लो र कार्य बाँडफाँड क्यारियर निर्माण वा क्षमता विकास विधिको अक्ष बन्छ। १९६३ मा सोवा डेन्को (昭和電工) ले प्रमोशन, कार्य परिक्रमण (job rotation) का लागि आवश्यक प्रणालीको रूपमा लागू गरी प्रसिद्ध भयो।