Informasi

Sistem yang menetapkan visi jangka panjang terkait pengembangan individu dan melaksanakan pelatihan pendidikan secara bertahap. Menganalisis secara komprehensif kartu personel yang mencantumkan pekerjaan (karier) yang pernah dijalani anggota organisasi di masa lalu, tema penelitian, kualifikasi yang diperoleh, teknologi khusus, situasi keluarga, lembar pengakuan diri yang diisi dengan pekerjaan yang diinginkan dan tujuan pengembangan diri, tabel evaluasi personel, dll., menemukan karier apa yang baik untuk orang tersebut pilih di masa depan, menjelaskan posisi harapan masa depan (position), pengetahuan, fungsi, kualifikasi yang diperlukan, dan melaksanakan perpindahan dan pengembangan secara terencana dengan itu sebagai tujuan. Metode pengembangan kemampuan dalam rencana pengembangan karier melihat ketidakseimbangan antara pelatihan dan pengalaman kerja, dan lebih mementingkan pengalaman kerja. Tempat kerja yang ditugaskan atau periode penugasan (termasuk promosi), atasan dan pembagian tugas yang dilakukan di tempat yang ditugaskan menjadi sumbu metode pembentukan karier atau pengembangan kemampuan. Pada tahun 1963, Showa Denkō (昭和電工) memperkenalkan sebagai sistem yang diperlukan untuk promosi dan rotasi pekerjaan (job rotation) dan menjadi terkenal.