Thông tin hữu ích

Hệ thống thiết lập tầm nhìn dài hạn về sự phát triển cá nhân và thực hiện đào tạo giáo dục theo từng bước. Phân tích tổng hợp thẻ nhân sự ghi chép các nghề nghiệp trước đây (sự nghiệp), chủ đề nghiên cứu, bằng cấp đã đạt được, kỹ năng đặc biệt, tình hình gia đình v.v. của thành viên tổ chức, tờ khai tự báo cáo ghi mong muốn loại công việc và mục tiêu phát triển bản thân, bảng đánh giá nhân sự v.v., từ đó tìm ra con đường sự nghiệp tương lai phù hợp nhất cho người đó, làm rõ vị trí mong muốn tương lai (position), kiến thức, kỹ năng, bằng cấp cần thiết v.v., và thực hiện có kế hoạch việc luân chuyển và đào tạo hướng tới những mục tiêu đó. Trong kế hoạch phát triển sự nghiệp, phương pháp phát triển năng lực xem xét sự mất cân bằng giữa đào tạo và kinh nghiệm công việc thực tế, ưu tiên kinh nghiệm công việc thực tế hơn. Nơi làm việc được phân công, thời gian phân công (bao gồm thăng chức), cấp trên và phân công công việc tại nơi được phân công trở thành trục chính của việc hình thành sự nghiệp hoặc phương pháp phát triển năng lực. Được giới thiệu năm 1963 bởi Showa Denko (昭和電工) như một hệ thống cần thiết cho thăng chức và luân phiên công việc (job rotation), và trở nên nổi tiếng.