ข้อมูลที่เป็นประโยชน์

ระบบที่กำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาวเกี่ยวกับการพัฒนาบุคคลและดำเนินการฝึกอบรมการศึกษาแบบขั้นตอน สมาชิกองค์กรบันทึกอาชีพที่เคยทำในอดีต (ประวัติอาชีพ), ธีมการวิจัย, คุณสมบัติที่ได้รับ, ทักษะพิเศษ, สถานการณ์ครอบครัว ฯลฯ ในบัตรบุคลากร, แบบฟอร์มรายงานตนเองที่กรอกประเภทงานที่หวังและเป้าหมายพัฒนาตนเอง, ตารางประเมินบุคลากร ฯลฯ วิเคราะห์อย่างครอบคลุม เพื่อค้นหาว่าควรเลือกเส้นทางอาชีพในอนาคตแบบใดให้เหมาะสมกับบุคคลนั้น ชี้แจงตำแหน่งที่หวังในอนาคต (position), ความรู้, ทักษะ, คุณสมบัติที่จำเป็น ฯลฯ และดำเนินการวางแผนการย้ายและการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น ในแผนพัฒนาอาชีพ วิธีการพัฒนาความสามารถพิจารณาความไม่สมดุลระหว่างการฝึกอบรมและประสบการณ์งาน โดยให้ความสำคัญกับประสบการณ์งานมากกว่า สถานที่ทำงานที่ได้รับมอบหมาย, ระยะเวลาการมอบหมาย (รวมถึงการเลื่อนตำแหน่ง), หัวหน้างานและการมอบหมายงานที่สถานที่มอบหมาย เป็นแกนหลักของการก่อรูปอาชีพหรือวิธีการพัฒนาความสามารถ ถูกนำเข้ามาในปี 1963 โดย Showa Denko (昭和電工) ในฐานะระบบที่จำเป็นสำหรับการเลื่อนตำแหน่งและการหมุนเวียนงาน (job rotation) และกลายเป็นที่รู้จัก