.svg)
Система, которая устанавливает долгосрочное видение развития личности и последовательно реализует образование и тренинги поэтапно. Комплексный анализ персональной карты, где указаны прошлые должности (карьера), исследовательские темы, полученные квалификации, специальные технологии, семейная ситуация и т.д., анкеты самооценки с желаемыми должностями и целями саморазвития, таблицы оценки персонала и т.д., на основе чего определяются оптимальные будущие карьерные выборы для человека, четко определяются желаемая будущая позиция, необходимые знания, навыки, квалификации и т.д., и они планируются и реализуются систематически как цели для перемещений и развития. В плане развития карьеры методы развития способностей учитывают дисбаланс между обучением и опытом работы, отдавая приоритет опыту работы. Назначенное рабочее место или период назначения (включая продвижение), начальник и распределение задач на назначенном месте становятся осью формирования карьеры или методов развития способностей. В 1963 году компания Showa Denkō (昭和電工) ввела эту систему как необходимую для продвижения и ротации должностей (job rotation), что сделало ее известной.