ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ

ລະບົບທີ່ກຳນົດທີ່ມາແຫ່ງວິໄສທັດຍາວນານກ່ຽວກັບການພັດທະນາບຸກຄົນ ແລະ ດຳເນີນຄວາມຝຶກອົບຮົມຕາມຂັ້ນຕອນ. ການວິເຄາະຢ່າງລວມລວມບັດການທຶດສານພະນັກງານທີ່ບັນທຶກກ່ຽວກັບປະເພດວຽກງານທີ່ເຄີຍເຮັດ (ການຢານ), ເລື່ອງທີ່ສຶກສາຄົ້ນຄວ້າ, ຄຸນສົມບັດທີ່ໄດ້ຮັບ, ເທັກນິກພິເສດ, ສະຖານະການເຮືອນຄົວ ແລະ ແບບປະກາດຕົວເອງທີ່ໄດ້ບັນທຶກປະເພດວຽກງານທີ່ຕ້ອງການ ແລະ ເປົ້າໝາຍການພັດທະນາຕົວເອງ, ແລະ ຕາຕະລາງປະເມີນຜົນພະນັກງານ ແລະ ອື່ນໆ, ຈາກນັ້ນການຊອກຫາປະເພດການຢານທີ່ດີສຳລັບຄົນນັ້ນໃນອະນາຄົດ, ການລະບົບປະຈຳຖານທີ່ຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ (ຕຳແໜ່ງ), ຄວາມຮູ້ທີ່ຕ້ອງການ, ຄວາມສາມາດ, ຄຸນສົມບັດ ແລະ ອື່ນໆຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະ ດຳເນີນຄວາມສຳຮອງແລະການຝຶກອົບຮົມຢ່າງມີແຜນການ. ໃນແຜນການພັດທະນາການຢານ, ວິທີການພັດທະນາຄວາມສາມາດເບິ່ງການເສດຖຽງລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມແລະປະສົບການວຽກງານ, ແລະ ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ປະສົບການວຽກງານຫຼາຍກວ່າ. ສະຖານທີ່ວຽກງານທີ່ຖືກມອບມີ ຫຼື ໄລຍະເວລາທີ່ຖືກມອບ (ຮວມທັງການຍົກລະດັບ), ການມອບຫົວໜ້າແລະການມອບວຽກງານທີ່ກຳລັງເຮັດຢູ່ສະຖານທີ່ນັ້ນ ເປັນຈັດເລິກຫຼັກສຳລັບການກໍ່ສ້າງການຢານຫຼືວິທີການພັດທະນາຄວາມສາມາດ. ໃນປີ 1963, Showa Denkō (ບໍລິສັດຍ່ອມເອເລັກຕຣິກຍີ່ປຸ່ນ) ໄດ້ໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບນີ້ສຳລັບການຍົກລະດັບແລະການເລື່ອນໂຕວຽກງານ (ການເລື່ອນໂຕວຽກງານ) ແລະ ກາຍເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ.