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개인의 육성에 관한 장기적 비전을 세우고 단계별로 교육훈련을 실천해 나가는 제도. 조직 구성원이 과거에 몸담았던 직종(경력), 연구테마, 취득한 자격, 특수기술, 가정상황 등이 기재된 인사카드와 희망직종과 자기계발 목표가 기입된 자기신고서, 인사고과표 등을 종합적으로 분석하고, 그것에서 그 사람이 장래 어떤 경력을 선택하는 것이 좋은가를 찾아서 장래희망 위치(position), 필요한 지식, 기능, 자격 등을 명확히하고, 그것을목표로한이동과육성을계획적으로실시해나간다. 경력개발계획에서의능력개발방법은연수와 직무경험의 부조화를 보며, 직무경험을 더 중요시한다. 배속 직장이나 배속 기간(승진 포함), 배속된 곳에서하고있는상사와직무배당이경력형성내지는능력개발방법의축이된다. 1963년소화전공(昭和電工)이승진, 직무순환(job rotation)을 위해 필요한 제도로 도입하여 유명해졌다.