দরকারী তথ্য

ব্যক্তির প্রশিক্ষণ সম্পর্কিত দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিষ্ঠা করে ধাপে ধাপে শিক্ষা প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন করার ব্যবস্থা। সংগঠনের সদস্যদের অতীত পেশা (ক্যারিয়ার), গবেষণা থিম, অর্জিত যোগ্যতা, বিশেষ দক্ষতা, পারিবারিক পরিস্থিতি ইত্যাদি লিখিত জনবল কার্ড এবং আশা করা পেশা ও আত্ম-উন্নয়ন লক্ষ্য লিখিত স্ব-ঘোষণা ফর্ম, জনবল মূল্যায়ন টেবিল ইত্যাদির সামগ্রিক বিশ্লেষণ করে, তা থেকে সেই ব্যক্তির জন্য ভবিষ্যতে কোন ক্যারিয়ার নির্বাচন করা উচিত তা খুঁজে বের করে ভবিষ্যতের আশা করা অবস্থান (পজিশন), প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা, যোগ্যতা ইত্যাদি স্পষ্ট করে, এবং তা লক্ষ্য করে স্থানান্তর এবং প্রশিক্ষণ পরিকল্পনাবদ্ধভাবে বাস্তবায়ন করা হয়। ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট পরিকল্পনায় দক্ষতা উন্নয়ন পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ এবং চাকরির অভিজ্ঞতার অসামঞ্জস্য দেখে, চাকরির অভিজ্ঞতাকে বেশি গুরুত্ব দেয়। নিয়োগকৃত স্থান বা নিয়োগকাল (পদোন্নতি সহ), নিয়োগকৃত স্থানে কর্মরত উর্ধ্বতন এবং চাকরি বণ্টন ক্যারিয়ার গঠন বা দক্ষতা উন্নয়ন পদ্ধতির অক্ষ হয়ে ওঠে। ১৯৬৩ সালে শোয়া ডেন গো (昭和電工) পদোন্নতি, চাকরি চক্রণ (job rotation)-এর জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা হিসেবে প্রবর্তন করে বিখ্যাত হয়েছে।